| 课程对象 | 1、企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师等企业的高层管理人员 | |
| 2、政府机关和事业单位财务主管 | ||
| 3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。 | ||
| 课程内容 | 第一模块：战略财务管理 | 第二模块：全面预算管理与成本管理创新 |
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财务报表的管理本质及战略关系 财务分层治理 资源配置与投资决策 融资决策、风险与控制 现金能力与现金流控制 财务预警监控体系的构建 |
预算的常见误区分析 预计资产负债表及现金流量表的编制 预算与绩效考核 成本管理与流程优化 传统成本核算方法的局限 作业成本管理法（ABC成本法） 影响企业战略的成本动因 | |
| 第三模块：财务决策与控制 | 第四模块：公司治理与管理层收购 | |
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战略财务规划与控制 价值链分析（纵向/横向） 企业偿债/营运/盈利/竞争能力分析 管理成本构成与控制 现金/应收账款/存货的有效性控制 非物资资源的控制 |
公司治理的价值分析 企业成长与公司治理 华人企业的治理问题 公司治理的两大挑战及应对 股权激励与管理层收购（MBO） | |
| 第五模块：新金融时代与企业发展 | 第六模块：资本市场、企业投融资与上市 | |
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多层次资本市场及对其企业发展的影响 不同类型企业发展策略 商业模式与企业价值 整合模式设计及案例解析 |
国内国际资本市场 私募股权投资（PE）与风险投资（VC） 股指期货 投融资渠道的选择与风险管理 金融市场融资工具的创新 境内外创业板上市实务与案例分析 | |
| 第七模块：公司并购、重组与价值评估 | 第八模块：税收预算管理 | |
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并购动因与并购战略分析 公司收购程序与中介机构选择 目标公司的选择与价值评估 如何做好并购前的尽职调查 并购的财务会计政策与税收安排 并购后的整合实务与案例分析 反收购策略 |
纳税筹划四大平台 纳税筹划技术手段 生产经营不同环节的纳税筹划 企业创立阶段纳税筹划 企业投融资阶段纳税筹划 产权重组阶段纳税筹划 | |
| 第九模块：财务审计与内部控制 | 第十模块：货币/外汇市场与国际财务管理 | |
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会计报表审计 重要项目审计 综合财务审计案例 内部控制主要方式与内容设计 内部控制设计与评价案例 |
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专题讲座
宏观经济解读与政策分析
财务管理信息化建设
集团公司财务管理难点分析
学制一年，每个月集中授课两天（周六、日）；
课程开始将安排1.5天封闭拓展训练，帮助学员在开始学习之前进入“空杯状态”，加强学员之间的了解和团队意识；
入学后将对每位参加者进行管理知识需求诊断，根据诊断结果将参加学员分成管理模块小组，组织学员之间进行团队学习，分享管理经验并辅助教授指导学习；授课期间将安排各类精彩讲座，内容包括企业商战实践、历史、哲学等内容。
学习收获
获取全面、实战、实用的财务知识，紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多；
教师阵容强大，以中国最优秀的管理学院—北大、清华商学院教授团队为核心组成；
开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力；
把握中国财务发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题；
利用北大综合学科优势，有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机；
丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发；
拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源。
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(3)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)