课程目标
本课程并不要求学员深入了解相关技术性知识，但要求学员充分了解技术对企业的影响。本课程旨在探讨某些硬件、软件及通信技术的发展对企业的战略影响--技术革新如何影响到企业对竞争对手、战略、组织结构设计与管理的看法。
学员对象
本课程的授课对象为企业中负责战略规划与执行的高层决策者。
课程受益
本课程将帮助学员：
- 探讨并了解商业模式的基本要素，为企业的稳健发展做好准备
- 了解核心能力的重要意义及核心能力缺失对企业的战略影响
- 建立一套综合框架，凸显技术行业的关联特征
- 了解关联特征及其对技术应用的影响（从事技术开发或应用的企业面临的关键问题）
- 学习如何在获得成本优势的同时，不影响企业未来创造价值的战略潜能
- 更加全面地认识业务流程外包及其对个人、企业和政府的重要影响
- 了解在21世纪的市场环境下成功制定战略规划的原则，协助企业应对市场激变，促进企业的长期稳定与蓬勃发展
本课程主要围绕以下主题展开。新兴数字技术如何影响：
- 企业界定战略的方法（就规划流程的实质而言）
- 企业如何看待竞争优势来源
- 新兴行业结构（尤其是电子市场的结构）
- 新的组织安排（网络化组织与业务流程外包）
- 了解技术变革的影响（贴现现金流与其他未来利润流中断）
- 应对技术密集型环境的方法
第一天
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上午
- 技术与战略变革面面观
- 现代企业中的技术管理
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下午
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技术对行业与公司战略的影响
- 动荡市场环境下的竞争十诫
- 核心能力缺失
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了解技术生态系统
- "Technology Peloton"框架
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技术对行业与公司战略的影响
第二天
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上午
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业务流程外包：机遇抑或挑战
- 业务流程外包与分形经济的兴起
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业务流程外包：机遇抑或挑战
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下午
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技术、快速变革、不可预测性与战略规划
- 战略应变能力的培养：印度与迪拜的启示
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技术、快速变革、不可预测性与战略规划
Jeff Sampler教授，课程主任
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(7)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)