课程描述

　　中国企业的未来发展之路布满艰辛。摆在我们面前的是全球化、创新、行业整合以及绿色能源革命等一系列严峻课题。这些挑战日本企业都曾经历过。他们的成败得失可以为我们提供宝贵的经验与启示。

　　课程目标

　　本课程为期四天，将围绕全球化、创新、并购实现行业整合、日本在绿色能源革命与医疗产业开发等领域的增长战略等四个主题展开。针对每个主题，我们将与学员分享日本企业是如何看待这些挑战并如何应对的。在我们分享的故事中，既有成功的案例，也有失败的案例。本课程在为学员提供学术研究成果的同时，还将同他们分享教授在为日本企业做咨询时的第一手资料。

　　学员对象

　　本课程适合有计划在全球业务拓展、商业模式创新、公司并购以及绿色能源开发等领域大展拳脚的中国企业和金融机构高层主管。

　　课程受益

　　参加本课程的学员将：

　　对日本知名企业的发展之路有全面而深入的认识

　　了解日本企业在全球化、创新、行业整合与绿色革命等领域所遇到的挑战及其应对

　　从日本企业的实践经验中获取宝贵启示，从而更好地应对全球化、创新、行业整合以及绿色能源革命给中国企业带来的挑战与机遇

　　有机会同索尼和丰田的前任高管进行面对面的对话交流

　　课程内容

　　全球化

　　创新

　　行业整合

　　国家增长战略

　　与日本企业高管对话

　　课程安排

　　第一天

　　全球化

　　雷曼兄弟的垮台并没有让日本企业一蹶不振，当日本国内经济还笼罩在一片愁云惨雾中时，日本企业的盈利能力已触底反弹。强劲的盈利表现来自海外业务盈利的节节攀升。2009年，海外市场为日本企业分别贡献了60%-70%的销售额和40%-60%的营业利润。然而，日本企业在踏上全球化征程之际，需要先解答以下几道难题：

　　往何处开疆辟土？中国、亚洲、欧洲还是美国？

　　把哪个业务职能转移至海外？研发、采购、制造、销售、财务、还是IT？

　　如何进军海外市场？靠企业有机增长还是收购？

　　如何管理全球多元化业务与人员，协调日式与西方管理风格？

　　在管理全球业务时，公司应提防哪些风险？

　　上午

　　当前日本企业在全球化问题上面临的主要问题

　　如何进军海外市场？

　　味之素通过有机增长实现扩张

　　麒麟啤酒通过收购其他企业实现扩张

　　日本烟草公司启动全球收购行动实现扩张

　　下午

　　如何管理全球化组织？

　　丰田的日式管理风格

　　索尼的西方化管理风格

　　小松的混合管理风格

　　日本烟草公司区别对待国内外业务组织

　　在管理全球业务时，公司应提防哪些风险？

　　外汇风险管理

　　会计准则风险管理

　　全球治理风险管理

　　国家风险管理

　　第二天

　　创新

　　创新是企业未来谋求发展并战胜对手的关键。上世纪80、90年代，日本企业堪称技术创新的楷模。然而讽刺的是，当全世界都在用他们的技术和产品时，日本企业的创新能力却开始下滑。这是为什么呢？首先，我们将剖析这一过错背后的原因。其次，我们将展示若干成功企业的案例，看看他们是如何一反“技术发明”的传统，挑战“商业模式创新”与“服务创新”的。

　　上午

　　日本企业陷入“创新困境”的背景

　　追求全球技术标准化的战斗

　　一味追求技术创新的发明已超出消费者的需求

　　掉入生产外包的陷阱

　　本土市场竞争过度

　　零售银行业的商业模式创新

　　骏河银行

　　下午

　　移动社交网络的商业模式创新

　　DeNA

　　零售商的服务创新

　　7-11便利店

　　日本快速零售公司

　　第三天

　　行业整合

　　要想决胜全球市场，企业必须达到临界规模。因此，通过并购谋求行业整合不可避免。为此，韩国政府发起了行业整合行动，力争行行出一个全球领军企业，这才造就了如今的三星、LG和浦项制铁等大批顶尖企业。然而，在日本，各行各业大企业扎堆，竞争惨烈。电子产品公司、家用电器公司、汽车公司、建筑机械公司、超市大卖场比比皆是。不过，日本也已开启行业整合之旅。两家钢铁公司合并成立了JFE钢铁株式会社；两家制药公司合并成立了 Asterasu 制药公司；三家城市银行合并成立了瑞穗银行，以及若干家用电器连锁店合并后成为了行业领军企业。不过，并购的成功率只在50%到60%。并购后的整合不利是造成并购失败的最大原因。行业整合有哪些好处？如何成功实施并购，成为全球领军企业？

　　上午

　　为什么要进行行业整合？

　　三星与日本电子产品公司

　　成功实行并购后整合的关键？

　　JFE钢铁公司

　　Asterasu制药公司

　　尔必达内存

　　下午

　　特别课程：直面日本企业家

　　演讲嘉宾：大根田伸行，索尼前副总裁兼首席财务官

　　演讲嘉宾：长谷川康司，丰田汽车前执行副总裁、都市高速公司前CEO

　　第四天

　　日本近期国家增长战略

　　日本政府宣布“新增长战略”，包括：

　　大力发展亚洲工业基建设施，如电力、供水和交通

　　发展绿色能源，减少二氧化碳排放

　　发展老龄产业，如医疗和住院服务

　　每个政策都蕴含着机会和风险。我们将对此展开讨论。

　　上午

　　日本政府宣布的新增长战略大纲

　　如何对公用事业项目进行垂直整合

　　供水企业

　　下午

　　绿色能源革命的迷思与现状

　　太阳能的赢家与输家

　　降低家庭能耗：松下

　　核电站vs. 传统发电站

　　医疗产业对老年人是否有吸引力？

　　西科姆、龟田医院、Sugi制药公司

　　教授师资

　　安田隆二教授，课程主任