课程描述

　　当全世界的目光都聚焦于中国的时候，中国已不再只是中国人的市场，而是全世界的市场了。毫无疑问，未来中国企业家所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境。过往的掌声与欢呼无法保障明日的成功，因为我们看到了太多中国企业家今日风光无限、明日身陷囹圄的案例。资料显示，30年来，前后有将近200多个企业家身陷囹圄，而企业也随即陷入危境。正所谓，成也萧何，败也萧何！这让我们不得不思考具有怎样领导力的中国企业家才能带领企业永驻高峰，在世界舞台上赢得喝彩！

　　课程目标

　　领导是一个过程，不是一个结果，它贯穿了你的职业生涯。许多领导者能在某个时间阶段保持高效与明智的决策，那是一种特别良好的状态，而只有顶尖的领袖才能将这种状态在整个旅程中长久保持。领导力是一门艺术，需要不断地研磨，不断地领悟，不断地修炼。本课程集结了全球最为权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。

　　学员对象

　　本课程为公司的首席执行官、总裁、总经理专门开设。参加课程的学员需要具备8年以上的高级管理经验，并且所在公司已经取得了成功并仍在快速发展之中。

　　课程受益

　　本课程帮助学员：

　　重新审视自我，发现自我激情所在，发掘自己的内心，找到自己的力量源泉

　　摆脱焦虑，释放压力，走出倦怠，在享受工作的同时学会享受生活，从中寻回工作与生活的平衡，以保持领导力的可持续的状态

　　反思人生目标，寻找信仰，强化定力，在诱惑与掌声面前，不迷失，不膨胀，保持清醒

　　有远见、有智慧、有诚信，实施积极正向领导力，为企业创造一个积极的氛围，激励下属发挥最大潜能，从而发挥整个组织的最大潜能，实现超预期的绩效

　　学习如何成为一个卓越的管理教练，传承企业的领导力，延续企业的辉煌

　　课程内容

　　本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。

　　课程安排

　　模块一：从“我”到“我们”：当好教练，培养高效团队（2011年7月25日- 27日）上海

　　拥有恰当的人员，为他们提供积极正面的环境，向他们灌输适当的技能，并对他们进行培养发展，这些是任何成功组织都必须具备的关键要素。这个为期3天的模块旨在为学员提供所需的理念、工具和实践，以将今日的管理者转变为有效的管理教练。没有人天生就是管理教练，我们需要通过不断的试错的过程，来开发培养他人的独特技能。具体而言，本课程的目标是：

　　自我认知，了解自身的优势和弱点，接受教练式辅导，并从中感受教练式辅导的巨大作用

　　了解教练式辅导作为一种核心胜任力的重要作用

　　考察教练式辅导作为管理和留住人才的一个不可或缺的部分

　　思考并建立一个由教练式辅导和人员发展的框架和方法所构成的“工具箱”

　　实践一些工具以建立自身作为有效管理教练的信心和能力

　　本模块涵盖以下内容：

　　自我个性测评

　　环境与挑战

　　管理教练所扮演的角色

　　教练式辅导 “工具箱”

　　性格与教练式辅导

　　教练式辅导与激励

　　教练式辅导流程

　　教练式辅导实践

　　批判性思维与教练式辅导

　　同侪辅导

　　制定行动计划

　　模块二：培养内在领导力（2011年8月25日-27日）北京

　　领导力不仅仅是一系列的技能、胜任力、习惯和原则，甚或个性特质。基本而言，它是一种“心态”。领导力所关注的，不是“我应该做什么”，而是“我应该是谁”。

　　如今顶尖的经理人们确实在绩效表现上达到了巅峰状态，但这不具有可持续性，因为它多半是过度压力、紧张和恐惧等此类因素的产物。本课程旨在提供所需的概念和流程，以优化压力并让积极的能量发挥作用，从而创造可持续性。时下关于领导力的模型和书籍多如牛毛。然而，真正优秀的领导者又有多少？仅仅掌握知识是不够的。因此，我们将在课程中提供以下三种方法来弥补“知”与“行”之间的鸿沟：

　　对中西方智慧进行实践性的综合运用

　　深化对自身的了解，并增进体能活力、创造性智识和情商卓越性

　　概念与练习相结合

　　课程的主要内容包括：

　　领导力背景知识

　　社会 - 组织 - 个人

　　管理和领导力模型的演进

　　成功的悖论

　　自我的概念

　　心理 - 生物 - 进化

　　自我的维度

　　“重塑”机体

　　“再造”思维

　　“充实”情感

　　“更”神经 - 感觉系统

　　愿景式领导力

　　建立愿景

　　共同的愿景：个人、家庭、企业

　　从愿景到行动

　　关系管理

　　工作中、家庭中以及其他地方

　　与他人、事件、事物和理念的关系

　　管理“瑜伽”与冥思

　　令情况发生改观的行动战略

　　练习：确认生活中的要务及相关行动步骤，以平衡个人、职业和公共生活

　　模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期（2011年10月10日-12日）上海

　　该课程的目标是帮助领导者：

　　通过积极的组织实践来实现重大变革

　　创建非凡的组织文化，促使员工不断超越预期，从而领导组织迈向更高的层次

　　课程中将提供各种源自积极心理学的框架和工具，以帮助学员充分发挥自身的领导能力，去促进和促成组织的非凡业绩与成功。具体而言，课程中所涵盖的主题有：

　　领导组织实现非凡绩效

　　增进员工敬业度

　　实施个人管理面谈计划

　　将止于至善框架与竞争价值观框架相结合

　　诊断和变革组织文化

　　诊断管理胜任力

　　领导转型变革

　　管理积极能量

　　通过授权实现至善状态

　　确立巅峰目标：个人vs 组织

　　为重返工作岗位做好准备

　　模块四：可持续领导力（2011年12月待定）瑞士

　　一位真正有权威的领导者必须具备非常强大的内心世界和内在力量，并且充满自信和个人魅力。因此，领导者必须不断修炼自身的情商和社会智商。本模块旨在帮助CEO们在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效。具体而言，本模块将帮助学员：

　　增进领导技能，形成鼓舞士气和加强组织复原能力的个人领导路径

　　发展自身的领导风格：学习如何有效地对话、让自己的愿景重获生命力、在发挥优势的基础上进一步取得发展

　　在领导效能方面更上一层楼，从而领导个人、团队乃至更大的群体实现最出色的可持续绩效

　　学习通过真诚授权来引领人们挑战极限，并且在追求目标的过程中为赢而战、毫不懈怠

　　本模块的主要内容包括：

　　高绩效领导者的思维模式

　　运用高绩效影响力和说服力来驱动变革

　　引领自身及他人挑战极限

　　学习人质谈判专家用以转变对方思维模式和行为的方法与技巧

　　分析成功和失败的领导力案例

　　人才发展领域最新的方法和理念

　　创建和领导高绩效团队

　　高绩效谈判和冲突管理

　　高强度个人反馈

　　“更新大脑”的最新方法

　　个人及职业行动计划

　　重建关系与设定预期

　　交流共享自上一模块以来所经历的挑战、成功和失败：企业vs.个人

　　化解你所面临的领导力挑战

　　打破你的信念局限

　　克服你的情感障碍

　　营造“安全基地”、建立信任和发展跨边界的纽带

　　领导力的展现/高影响力的沟通：我关键的领导讯息

　　建立愿景

　　制定行动计划：如何实现我的领导梦想？

　　访问全球领先的跨国公司，与这些公司的最高管理层以及深具影响力的商业思想家互动交流

　　教授师资

　　忻榕，课程主任

　　Kim Cameron 教授

　　Jagdish Parikh 教授

　　George Kohlrieser 教授