课程描述
持续的利润增长是每个有抱负的企业家的梦想。但是全球各大企业里，能够保持每年10%以上的速度增长的企业还不到5%。有数据表明，从1990 至2000年尽管有90%的美国企业都在致力增长，但年增长率达到8%的企业还不到9%。在世界著名商业论坛机构会议公告公司（Conference Board）对全球CEO的年度调查中，如何保持持续的利润增长多年来一直是全球CEO的最大挑战。
身为企业的最高领导者，您是不是经常为你的企业上不了规模而发愁？你是不是经常忙于“救火”而无暇顾及企业的发展战略？您是不是困惑于无数看似诱人的发展方向而不知如何选择？您是否尝试过多元化、兼并重组、紧追市场机会等等，但大多数努力还是达不到预期的目标？您的“痛苦”并非你所独有--欢迎参加中欧的增长战略课程。
课程目标
本课程总结了50年来国际上重要的企业发展理论，结合教授对中国企业发展实践的研究，提出了一套适合国情且相对完整的企业发展理论范式，以分析中国企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略，做强做大中国企业。
学员对象
本课程的最佳受益学员为负责公司发展战略的最高层管理人员：董事长、首席执行官、总裁、总经理、事业部总经理、企业发展副总裁、战略副总裁、首席财务官等。
课程受益
通过学习，学员将：
了解企业发展阶段及相应的挑战和问题
了解企业持续增长的理论框架和主要途径
构建支持企业持续发展的各种基础设施
熟悉并应用发展战略模型来确认和分析发展战略问题
掌握企业发展的最新战略和监控评估工具
提高自己领导企业持续发展的领导能力
课程内容
企业发展问题和挑战
持续增长的理论条件
建立根据地
做强做大核心业务
进攻相邻市场
成熟企业如何开发新业务
选择正确的发展路径
如何有效实施发展战略
培养持续发展的领导力
课程安排
第一天 奠基
上午
葛氏发展战略理论框架
下午
建立根据地
晚间
小组作业 - 活案例研讨
第二天 做大
上午
做强做大核心业务
下午
进攻相临市场
晚间
小组作业 - 活案例研讨
第三天 做强
上午
评估扩展机会
下午
开发新业务 - 蓝海战略
晚间
小组作业 - 活案例研讨
第四天 做久
上午
实施发展战略
下午
活案例陈述及讨论
课程总结
教授师资
葛定昆教授，课程主任
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(7)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)