尊敬的企业管理人员：

　　如何领导企业创新，不断提高企业的创新能力，是企业管理人员面临的最核心问题之一。在当前市场环境下，没有特色、缺乏创意，就意味着平庸；创新已经成为企业成功与个人事业发展的必要前提。您如何在您的企业中实施创新？如何引导和激励员工通过创新提高绩效水平？如何在普通的工作环境中培育创新型企业文化？更为关键的是，在日常工作不断消耗各种资源、公司面临明显衰退或资源缺乏的情况下，您如何促进企业创新？

　　本课程旨在探讨以上问题的解决方案，改变您对于企业中创新与创造力的看法。具体而言，本课程将为您提供各种实用工具与理论框架，帮助您在企业运营的各个阶段（从创意的形成到利润的产生）实现创新。本课程的授课对象并非专门从事研发工作的相关人员，而是在企业中从事管理工作、希望在创新的基础上发展事业的企业管理人员。

　　通过本课程的学习，学员可以了解如何在自己的企业中领导高绩效持续创新工作。本课程主要探讨不同行业中的领导力问题，同时为学员提供大量的机会，就其面临的各种领导力问题展开讨论。

　　期待您的参与！

　　课程主任Paddy Miller

　　业界有关创新的讨论大都是老生常谈：创新的真谛在于营造创新型企业文化，而非仅局限于不断集思广益、寻找新鲜创意。建立创新型文化，靠的是每个人的力量。它需要一个个的小团队日复一日、齐心协力地在组织中营造这种文化。

　　通过为时3天的强化学习，企业管理人员可以深入探讨领导高绩效创新的最新思想，学习如何在自己的组织中持续创新。学员将针对各自企业中的具体情况制定创新战略和计划，并重点关注如何广泛开展创新工作。

　　本课程的教学环节将采用教授讲座、案例研究、课堂讨论、专题研讨及课堂练习等多种教学方法。课程尤为重视学员实际问题的解决和经验分享，为学员提供机会，就其面临的实际问题展开分析，寻找解决方案。与此同时，学员将学习各种理论框架和概念，并在专题研讨与课堂练习环节使用这些资源解决实际问题，这既有助于提高本课程的实用性，又能够帮助学员制定明确的创新战略和具体的行动计划。此外，我们还将针对全球各个行业中的一系列案例展开研究与讨论。所有的案例研究都以教授的亲身经历为基础。

　　本课程的授课对象为希望在企业中实施变革和创新的企业管理人员。企业管理人员实施这类创新的目标是促进发展、追求卓越。因此，不论您是企业管理团队成员、总经理、人力资源经理还是在公司担任其他相关职位，只要您视企业创新为己任，都可以参加本课程的学习。

　　尽管创造力与创新往往是一种独立的活动，但大多数企业要实现真正意义上的革新，还需要相关人员的全力合作。因此，我们希望各企业的相关人员能够共同参加本课程的学习。

　　本课程的学习有助于学员提高创新驱动能力，推动其所在团队、部门以及整个公司实施创新。具体而言，本课程能够帮助学员：

• 制定创新战略
• 为部门或公司制定创新流程
• 运用基本的头脑风暴技巧
• 制定科学的创意筛选标准
• 了解如何改变他人行为，激励创新行动
• 识别并避免企业创新工作中的漏洞和隐患
• 了解创新领域中最重要的趋势与理论，例如众包与开放式创新、快速原型设计、民族志研究法、选择架构、社会工程学与人因设计等

　　本课程旨在介绍最先进的创新理论、创新概念和创新工具，其中很多都已经在全球性大企业中得到应用。在学习过程中，我们将主要探讨：

• 创新产生的动态环境
• 生态系统设计结构及其实施
• 实施的实际意义
• 在企业--而非管理者--中培育创新文化
• 打破组织内简单化的行为模式
• 价值观与愿景之间的联系

　　第一天　　 概论：领导创新

• 上午
  • 准备
    • 介绍与欢迎式
    • 日志
    • 课程目标
    • 领导力情境及其复杂性
    • 领导力等级
  • 创新架构师　
    • 有关创新的四个误区
      • 老板提供创意
      • 创新就是创业
      • 所有的创意都是好的
      • 创造力是必备条件
    • 辉瑞公司如何创建Pfizerworks？
• 下午
  • 起点
    • 问题重构
  • 贝宝（PayPal）背后的创意
  • 专题研讨：如何有效利用头脑风暴法（练习：嘈杂的夜总会）

　　第二天　　 从创意形成到付诸实施

• 上午
  • 观察艺术的系统方法
    • 回顾昨天内容
    • 创新类型及主要认识
    • 宝洁如何制定“联合开发”创新战略？
  • 你的创新战略是什么？
    • 明确表述自己的创新战略，使自己所在团队与整个企业的发展保持一致
• 下午
  • 使自己所在团队与创新战略保持一致
    • 我们可以从欧洲雅培公司的实践中得到哪些启示？
    • 员工参与、授权和关注
    • 创新是否应充满乐趣？
    • 培育创新型文化，使其与公司价值观及愿景协调一致

　　第三天　　 持续创新

• 上午
  • 持续创新的领导实践
    • 我们必须改变哪些行为？
    • 创造力是否具有优先权？
    • 我们可以从Donna Dubinsky女士在苹果、Palm以及Numentra三家公司的创新领导实践中获得哪些启示？
• 下午
  • 营造创新型文化
    • 创造力、创新与即兴发挥
    • 个人与团队
    • 新产品开发与生态系统流程
    • 我们可以从乐高公司的实践中获得哪些启示？
  • 生态系统工具
    • 回顾昨天内容
  • 成果分享
    • 任务汇报