课程描述
大多数高层管理人员都声称，战略实施是其最艰难的任务之一。而研究也发现，战略失败的主要原因就在于企业无法实施计划中的战略意图。本课程将为学员提供一个坚实的框架，用以帮助企业实施竞争战略。在3天的课程中，我们将为学员剖析战略实施的关键要素，并提供一些有用的工具，供学员实际应用于其所在的企业。首先，我们将分析如何针对一个界定好的战略，进行相关的组织设计和结构权衡。此外，我们还将讨论变革管理的指导原则、绩效文化的建立以及各种关键管理流程和关键绩效指标。最后，我们将考察成功的战略实施所必须具备的关键领导力。
课程目标
本课程旨在深化学员对于战略实施复杂性的认识，并帮助学员更好地了解自己能够为企业的成功做出哪些贡献。课程涵盖了当前有关战略实施的最新思想，将讲座、案例研究、练习和研讨小组等多种教学方法融为一体，具有很强的互动性，为学员提供了一个交流思想、相互学习的平台。
学员对象
本课程针对的是那些希望增进对战略实施的了解、提高战略实施能力的高级管理人员。此外在一些组织中，本课程对于那些正处于挑战环境的新任业务部门经理和中高级经理亦有很大帮助。
课程受益
通过本课程的学习，学员将：
了解战略实施的关键本质
对战略实施有深入的了解和见解
掌握一个促进有效战略实施的模型
增进对组织设计和结构的了解
理解如何建立一种绩效文化
对领导力在战略实施中的关键作用产生一定的见解
学会进行结果导向型管理
课程内容
将竞争战略由分析转化为现实
组织设计：对结构加以有效的利用
配置新能力：在创新与运营效率之间取得平衡
评估和管理一个制胜团队
建立一种绩效文化
领导战略变革：该做的事和不该做的事
以结果为导向的战略实施
制定学员个人的战略实施计划
课程安排
第一天
上午
导论：战略失败为何因
制定实施日程表
下午
创建绩效文化：战略地图
检测你的市场导向审计情况
第二天
上午
建立恰当的组织
组建必需的团队
下午
市场开发与组织能力协调一致
领导风格选择与实施的权衡
第三天
上午
确保获得变革支持
下午
创建绩效文化
制定变革日程表
教授师资
叶恩华教授，课程主任
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(7)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)