课程描述
在如今市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。因此，越来越多的企业在管理团队领导力的培训与发展上不遗余力。而作为领导力的重要组成部分，高管人员的管理教练能力因其在培养人才方面的独特性与有效性正日益受到企业的关注。管理教练的作用是通过“教练”与“被教练者”之间的高质量沟通来找出后者的待发展领域。它将促使被教练者能够前瞻性地制定决策、果敢地采取行动并系统地改进自身的绩效，同时还会增进管理者与其团队成员之间的和谐度。研究结果表明，聚焦于强化管理教练能力的组织往往在市场上具有领先优势。
课程目标
本课程的设计旨在帮助企业高管提升其管理教练能力，在完善高管个人领导技能的同时，亦对企业内部人才发展机制的建立与发展起到推动作用。
学员对象
本课程专为在组织内身居要职、有志于增强人才管理能力的人士而设置。适合对象包括任何希望超越传统绩效管理理念的团队管理者、团队领导者及高管人员。
课程受益
本课程将帮助学员：
重新审视自身的领导与管理教练风格
学习如何根据组织发展的需要不断调整改进自身的管理教练策略与能力
了解管理教练的角色职责以及有效培养发展人员所需的技能
掌握有效培训和发展人员的相关概念与工具
加强洞察力，深化见解，设计实用的管理教练体系并提升总体的管理教练绩效
课程内容
领导力在充满挑战的时代中所具有的含义
领导者在推动变革中所扮演的角色
了解自身的领导风格
将个人领导艺术与组织相融合
建设与发展管理团队
激励团队成员
影响他人
管理教练工作的动态
有效管理教练的特征
相关管理教练框架
员工培养发展领域的最佳实践
演练管理教练框架
制定个人发展计划
课程安排
第一天
上午
发展组织能力
下午
探讨教练式辅导的作用，习得与启示
第二天
上午
应对教练式辅导的挑战
下午
了解思维模式
第三天
上午
运用教练式辅导工具
下午
实践教练式辅导
第四天
上午
情商与教练式辅导
下午
为教练式辅导创建愿景和路线图
教授师资
肖知兴教授，课程主任
张伟俊
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(7)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)