随着企业的全球化，以及技术对几乎所有商业领域的渗透，项目实施的难度越来越大，提出的要求也越来越高。产品、流程和服务变得日益复杂，产品上市时间窗不断缩短，管理中对跨职能专长的需求也越来越强烈。在这样的情况下，项目管理逐渐成为一种强有力的重要工具。
课程目标
本课程旨在为企业提供一种强有力的管理工具，以帮助企业提高活动规划能力，调控资源利用方式，并实现风险的最小化。本课程将系统介绍与现代项目管理相关的各种概念、方法、技术及工具，帮助从事项目开发与项目管理的专业人员掌握这些必备的知识与技能。此外，学员还有机会通过亲身实践来学习如何运用最先进的软件工具，对项目及项目组合进行管理。
学员对象
适用于直接参与项目的各种经理与员工小组。对于发起项目的高级经理、希望全面理解其角色的新项目经理、渴望进行知识更新的资生项目经理，以及将加盟项目组的相关人员，本课程都具有很高的价值。
课程受益
本课程将帮助学员：
认识项目在支持组织战略方面的重要作用
了解高效项目经理所具备的特质和技能
增进管理项目利益相关方并满足其期望的能力
了解成功项目的特点
深入了解项目规划流程的各个要素
获得制定项目计划的经验
学会运用项目风险评估工具
学习如何采用公认的有效工具制定项目时间计划
了解如何在资源有限的条件下开展项目管理
了解如何/何时压缩项目时间计划以达成期限
了解如何对项目价值及其固有的财务风险进行评估
课程内容
项目的成功与失败
有效的项目规划
利用微软项目管理软件（MS Project）实施项目规划
大型项目的挑战
项目风险管理
有效的项目执行
项目组合管理
课程安排
第一天
上午
项目的成功与失败
项目管理及相关术语介绍
项目成功与失败的关键因素
下午
有效的项目规划
项目规划：项目范围、网络图分析与关键路径法
利用微软项目管理软件（MS Project）实施项目规划
第二天
上午
专题研讨：使用微软项目管理软件实施项目规划
下午
大型项目的挑战
规划大型复杂项目时所面临的挑战
第三天
上午
项目风险管理
项目风险分析
借助模拟开展项目风险分析
下午
专题研讨：利用@Risk软件实施项目风险管理
第四天
上午
有效的项目执行
项目资源配置
项目监督与跟踪
关键链项目管理
下午
项目组合管理
项目与项目组合估值
项目组合管理框架
项目组合风险评估
项目中的实物期权
项目组合管理工具
教授师资
伯特.德.雷克教授
◆课程点评
(0) 所属培训机构点评(7)课堂氛围：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
课外活动：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
同学合作：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)
老师授课：很差(0) 差(0) 一般(0) 好(0) 很好(0)