课程描述

　　著名商学院的强强联手

　　中欧国际工商学院与沃顿商学院强强联手，集结强大的学术力量，共同设计、开发和讲授“公司治理和董事会课程”。该课程根据当今中国企业董事会和公司治理的现状度身定制，专为中国企业的高管和董事破解长治久安的最大难题。

　　中欧国际工商学院简介

　　中欧国际工商学院（CEIBS）是根据中国政府和欧盟委员会的协议，由上海市人民政府和欧盟委员会共同出资于1994年创办的一所非营利性中外合作教育机构。双方办学单位是上海交通大学和EFMD（欧洲管理发展基金会）。学院宗旨是通过培养能够适应经济全球化、国际竞争和合作以及中国经济环境的优秀国际经理人，为中国工商界服务并为中国经济的发展作出贡献。目前，CEIBS已成为中国的顶尖商学院，其MBA、EMBA和高层经理培训课程均已跻身亚洲前3位和世界20强。

　　CEIBS针对企业中高层管理人员，以公开课程和公司特设课程两种形式开设各种专业性和综合性的高层经理培训课程，其核心领域为综合管理、市场营销和销售、战略与领导艺术、人力资源、财务和运营管理。她还专门为有意了解在华经营之道的高级经理开设了一系列国际课程，并与全球一些著名商学院联手开设合作课程。此外，她还提供为期18个月的非全日制管理文凭课程。

　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院简介

　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院创建于1881年，是世界首家高等管理学院，以其在所有主要管理领域的领先知识和不懈创新而享誉全球。沃顿商学院通过与全球工商界的广泛联系实现了研究与实践的完美结合，从而成为全球最丰富的管理知识之源。

　　沃顿商学院高层经理培训课程在培养创新型领导者、创建管理知识、拓宽跨国公司高管战略视野等方面成就卓著，闻名世界。沃顿商学院高层经理培训课程赋予企业及其高管赢得竞争所必需的技能。在沃顿学习连续体这一为期9至12个月的独特过程中，沃顿商学院以“通过教育产生影响TM”的全套方法支持结业学员运用所学知识服务所在企业。沃顿商学院经验丰富的行业培训团队还提供客户化的培训方案，帮助企业应对行业挑战。沃顿商学院高层经理培训课程覆盖领域甚广，包括战略、领导力、金融、管理、营销、公司治理等各门学科，所有课程均由著名教授讲授。沃顿商学院每年开设200多门高层经理培训课程，培训高管8000多名。

　　从根本上来说，任何一个企业的管理问题，都与其治理结构和最高领导层有关。在全球经济一体化的进程中，中国企业所有者和最高领导所面临的最大难题，不是商品市场的竞争，而是企业制度的竞争。特别值得强调的是，制度的竞争与商品市场竞争不同；有效的制度只能来自于扎扎实实的建设，而不能靠“空手套白狼”。

　　过去二十年来席卷美国的公司治理结构改革，对全球的公司治理结构产生了重大的影响。由于美国经济的示范作用，也由于世界经济一体化程度的提高，以市场为主导的英美外部治理模式逐步取代了以控股股东为主导的欧洲和日本的内部治理模式，成为许多国际组织公布的各种治理准则的基础。但是，英美模式的基础是以企业股权高度分散为前提，以“股东价值最大化”为目标，以董事会治理为中心的；而在当前的中国，虽然股权分置改革已经基本完成，但是，股权高度集中，企业控制权市场严重不健全的局面并未根本改观，很多基本的经济政治机构制度也与英美不同。西方的治理模式的哪些方面可以为我所用，哪些方面则必须摒弃？中国企业的最高领导应该怎样来设计自己企业的治理结构？这是一个关系中国企业长治久安的关键问题，也是一个诺贝尔奖级别的世界性难题。因此，两所世界名校的五位专家共同设计了“公司治理和董事会课程”，来帮助你思考、探索上述问题的解决之道。

　　课程目标

　　本课程的目标是帮助中国企业的所有者和最高领导人为自己的企业设计有效的公司治理体系，并为董事会所必须回答的若干核心问题提供基本思路。通过讲座、讨论、案例分析、决策模拟，本课程将介绍公司治理的核心理论、基本工具和最新思路，剖析国内外公司治理的经验教训，探讨中国公司治理发展的趋势和问题，从而帮助学员掌握建设有效治理结构的基本框架和主要工具。

　　学员对象

　　本课程招生的对象是企业和企业集团的所有者和最高领导层，包括上市和准备上市企业的首席执行官、董事长，他们的非上市母公司的董事长、总经理、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

　　课程受益

　　本课程将帮助学员理解：

全球董事会和公司治理模式的演化及现状
董事会的战略制订和决策角色
董事会管理
接班人选拔和权杖传承
家族控股上市公司治理的特殊问题

　　课程内容

董事会治理
家族企业治理问题
CEO的继任
所有权、控制和领导力
董事会治理的政策、实践和决策
企业并购决策
竞争战略决策
董事会成员关于财报的必修课

　　课程安排

第一天

下午
公司治理模式的主要问题和董事会治理

第二天

上午

家族企业的治理问题

下午

董事会管理

权杖传承：接班人选拔和交接

第三天

上午
所有权、控制和领导力

下午

董事会治理的政策、实践和决策

晚上

圆桌讨论：公司治理展望

第四天

上午
董事会与企业战略决策

下午

董事会与企业并购决策

第五天

上午
董事会成员关于财务报表的必修课

下午

董事会成员关于财务报表的必修课（续）


　　教授师资

梁能教授，联席课程主任

Michael Useem，联席课程主任

Harbir Singh教授

丁远教授