一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容、表现形式等都不一样，对员工心理的影响当然也有不同。在不同的发展阶段，靠什么吸引和留住人才？企业文化起到至关重要的作用。
跨文化管理又称为交叉文化管理，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。
一些带有强烈企业文化烙印的企业，在进行文化宣导的时候也并非是依靠洗脑，可能是这个企业的文化准则符合大部分人的认可，也可能是借助其他力量来让员工接受企业的文化，这种力量可能是企业的品牌、行为和口碑等等。但绝对不是洗脑的这种方式。
文化到底是怎样开始变革的？或者说，在文化的变革中，都有哪些因素在起作用？从社会层面看，细数起来可能有这样一些要素：生命威胁、权力压迫、制度规范、利益诱惑、教化、外人的示范、从众心理等等。
有人类的地方，就有文化，有文化的地方，就有传播，有企业的地方，就有企业文化，就有企业文化传播。企业文化自企业创立的第一天起就同期诞生了，并且由于企业智能结构之不同，企业之间的企业文化千差万别，无有雷同。
企业文化不能只重传统，真正的源头活水是“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。
企业文化的内涵，包括着三个不可或缺的组成部分，即共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。企业文化的建成，也就是企业组织的每一个成员都形成一种不是本能的、不加思考的共同的意识和习惯性行为，像“流水下滩、白云出岫”一样。
核心价值观整个企业所有员工从上到下，大家应该做什么？觉得什么好？什么不好不许做什么？这一点应该是明确的。这里面有很多制度不一定是写到规章里面的，但是希望每个人都往这方面去做，这是所谓的核心价值观。
小米电子商务的重点：1.让人了解2.快捷的服务3.质量总结一下，小米手机是基于三项理念来做的：第一，铁人三项，软件，硬件，互联网。第二，我们认为手机会替代PC，所以我们要向这个目标先行一步。第三，我们要最大限度地利用互联网。
企业一经建立之后，作为企业的创始人以及所有员工，就即可进入一个特定的文化氛围，也即我们常说的企业文化。但企业文化的建设，在一般的企业管理书籍中，多数会认为是由企业的管理者以及员工们一同通过所谓的辛勤工作和努力而营造出来的。
表在管理，本在人心。身还在，但认同已不再，所以渐行渐远。那么，有没有一种方法可以解决这种多因素变量导致的企业现象呢？有。捋顺管理靠“法术”，齐心合力靠“道法”，就是让企业和员工能形成共同的心理契约。
奥格威苦心营造“奥美文化”
不少管理者提倡狼性文化，不讲员工感情，只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。在这样的企业文化下，上至高管中层，下至普通员工，都感觉无形的压力，却又说不清“狼文化”究竟对企业来说是对还是错。
有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服，有的则使你感到很窝心。这种现象，大都同企业的性格有关。
通过权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。如何用企业文化赢得人心，营造公平、尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每个企业都应思考的问题。
同为河南知名食品企业，可销售额不到20亿元的三全、思念品牌知名度远远高于销售额过20亿元的白象和斯美特。这就是品牌“下流”的最好诠释。品牌建设是一个长期过程，如果没有坚持的精神，都不可能打造“下流”的品牌。
好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团结、高效，而且开放透明。
企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围也就是它的文化。文章提到的迪斯尼员工的工作上的细节就是是迪斯尼企业文化的一种外在体现。
上厕所竟被纳入企业文化的范畴？！借用一个现如今时髦的词汇来说——雷人！这种企业文化出乎意料地突兀，的确让人觉得不可理喻、啼笑皆非。无疑，这种企业文化是失败的，而其失败的根源在于没有正确处理企业文化和民族文化或者说禁忌文化之间的关系。
儒家人本主义哲学，强调人性的尊贵、人际关系的和谐，强调企业经营的道德自律，强调任贤使能，强调积极进取与奉献，这些思想具有永恒的生命力。本文分析了儒家人本哲学思想在现代企业文化建设中的价值。
企业文化像空气一样充斥在企业的各个角落和员工的细小行为上。甚至一个小小的细节就能判断出这个企业的企业文化的优与劣。比如掌声就可作为衡量企业文化的鲜活指标。
虽然我国并购企业中文化整合迟滞与失败的表现形式不同，它们对企业经济发展的制约作用存在着程度上的差异，但就其成因来说，却有着共性特征。并购后企业文化整合迟滞与失败既有其客观原因，也有其主观原因，是内外因素共同影响和作用的结果。
到底是什么使得那些从军队走出的管理者，在市场经济的大潮中展示出其企业家的风采呢？原因很多，但最根本的原因之一是中国人民解放军80年的光荣传统，在现代商业社会实践中有着很高的借鉴价值，他们在塑造企业文化中，都传承了人民军队的军魂。
企业文化资讯 共689条 28页
