苹果的崛起再加上前段时间乔布斯的逝世，激起了人们对“Think Different”以及“To the crazy ones”广告的历史影响的思考。我觉得是时候和大家分享我的看法，并向大家讲述背后的故事了。
改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，但由于规模不断扩大，组织结构复杂，企业集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此，能否有一个健全而有效的财务控制体系，关系着整个企业集团的生死存亡。
在新旧体制转轨与摩擦的特殊环境中产生和发展的我国企业集团，目前存在着政企不分、产权分割、规模不大和内部管理不规范等一系列问题和矛盾，严重地妨碍了企业集团发展。为此，文章专门提出了5大对策。
在选择企业集团财务管理体制时，不应千篇一律，而应因地制宜和因时制宜。就我国目前的大部分企业集团实际情况来看，应采用集权式的企业集团财务管理体制。本文从采用集权式体制的原因、集权式财务管理体制的内容以及财务管理体制运行保障等三个方面来论述。
企业集团财务经济体系是一个控制系统，这个系统进行自我运行的同时调控着物资系统和生产经营系统。企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，企业集团财务制度是体制的具体化，体制与制度是正相关关系。
我国企业集团发展中尚存在许多问题，其中的一些问题已成为企业集团进一步发展的障碍。本文拟通过对企业集团的客观基础和法理基础的分析，探求我国企业集团发展中存在的问题，并指出解决这些问题的法律对策。
面对激烈竞争、不断变化的市场环境，企业集团的发展战略也必然处于动态之中，其战略目标的修改或修正频率越来越高，组织结构要作不断的调整和重新设计，在企业集团财务管控上，其控制方式、重点等也要相应变化。
成立集团结算中心，强化企业集团财务管理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功·取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视、觅待解决的问题。本文对企业集团财务中心存在的问题进行了分析，并给出了相应的对策。
本文介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势，并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述，提出了如何完善企业集团财务集中管理模式。对企业集团财务集中管理做出一些探讨，以利于球集团适应现代企业发展的需要。
近期，企业集团化管理变革出现新的趋势。我国大型企业集团纷纷进行各种变革，虽然每个企业的变革都有自己的个性，但这些变革具有强烈的共性。解决好这些问题，能为我国企业集团化管理化发展提供优良的沃土，为快速在国际舞台上站稳脚跟打下良好的基础。
企业集团有别于其他的一般企业，其信息化建设任重道远。应该说，在信息化建设的路上创新和发展是企业永恒的主题，企业的信息化建设只有起点，没有终点，只有更好，没有最好，这是一项长期而又艰巨的工作。
企业集团信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。各种信息化系统已成为国家基础设施，信息成为人类社会必须的重要资源。本文将告诉你如何实现企业集团信息化建设。
我国企业集团财务管控普遍存在着集团下属分、子公司的财务管控各自为政，企业集团财务管控观念落后、管控内容不全、配合与监管不力、财务信息不准确等问题，成功解决这些问题将成为企业集团在激烈的市场竞争中取胜的关键。
企业集团管理，实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理，一个组织如何对其他组织进行管理。企业集团管理模式是用集权和分权的程度来表现的，而企业集团的集分权程度受到了企业集团自身的发展战略、资源能力和内外部环境等方面的影响。
探索中国企业集团成长的特殊性，首先要从企业集团的一般性质人手，由一般到个别，由抽象到具体。在明确了企业集团这一市场组织形式的基本性质之后，才能更清楚地认识中国企业集团成长的特殊性所在。
管理科学的进步具有一般规律性，掌握这些规律，对于企业集团实现管理创新具有重要的意义。财务管理研究是企业集团管理的重要内容。笔者通过对企业集团财务管理演化一般规律的描述，力图为企业集团财务管理创新提供一般的路径。
在以信息化带动工业化，走新型工业化的背景下，企业集团信息化建设对推动企业发展的作用越来越明显。信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。但是我们在企业集团信息化工作中很容易忽视的一些问题。
强势企业集团财务管控战略的打造有利于集团大战略的有效贯彻，通过总部有力的宏观调控实现战略的协同、思想的统一，而总部真正需要做的是识别、挖掘并着力放大这些优势，控制、转移和管理重大风险。
我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。
企业集团的财务控制是防止道德风险和内部人控制，看似是对各公司经营层的控制，但是主要的交易事项最终都要转化成资金的形式，因此对于资金的管理应当是企业集团财务控制的核心。本文从4个方面对企业集团财务控制的核心内容进行了分析。
中国企业集团是在市场发育不够健全、政府职能尚未完全转变情况下发展起来的。在企业集团发展历程中，经历了初创、发展、深化、做强几个不同阶段。本文主要就我国企业集团发展及税收政策进行了分析。
随着企业集团规模不断扩大，对财务管理的要求也相应提高，为增强对下属公司的管理，企业集团总部应不断加强财务管控方面的建设。企业集团的财务控制是企业集团控制的基本手段，本文总结了加强企业集团财务管控的5大措施。
企业集团财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。本文分析了目前我国企业集团财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了完善企业集团财务管理的建议。
许多企业集团，特别是核心企业缺乏市场经济的运作机制，缺乏自我发展、自我约束、自我完善的机制和能力，由此，就派生出一系列的问题。本文就影响企业集团发展的7个关键问题进行了详细的分析。
企业集团财务管控是为保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务管控系统既包括事前、事中的监控手段，也包括事后的监控措施。本文按照管理权限的集中程度，将企业集团财务管控系统分为集权摸式、分权摸式和集权与分权相结合模式。
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