所谓比较竞争优势讲的是基于竞争对手的资源性相对优势；而所谓持续竞争优势讲的是基于客户价值的集体学习能力与变革能力。比亚迪的优势更多的是一种比较竞争优势，而不是持续竞争优势。
在萧山的外贸或者贴牌企业，据说大部分已经停产，而整个杭州大部分纺织服装企业工人都已经提前放假回家。做外销的不敢接单，做内销贴牌的又接不到单，这是杭州服装纺织企业乃至全国同类企业面临的窘境。
当企业发展到一定规模时，家族经营的弊端便逐渐暴露出来。长期的家族经营模式，不利于人才的引进和使用，不利于企业创新，造成企业的竞争力下降。为适应企业的进一步发展，建立现代企业制度，系统管理企业，完善人才管理已成为中国家族式出口企业的必然选择。
2010年，银鹭食品集团实现销售收入53.53亿元，同比增长52.54%。业绩一路高歌猛进的同时，一场关于卖者与买者的博弈也在如火如荼地进行着。今年11月17日，经过近两年的洽谈和沟通，银鹭正式“嫁给”了雀巢。
今年9月，中国央行行长周小川在伦敦访问时，终结了2015年人民币将可完全自由兑换的坊间传言。很多观察人士认为，人民币自由兑换最早也要到2030年。在那之前，中国国内和国外的公司需要仔细权衡采用人民币结算的利弊。
当历史把某个民族置于一个最佳的自然环境中，也就奠定了她的崛起基础。但我进而认为，所谓的“最佳环境”是指使人们面对巨大的生存危机，但又不至使他们放弃求生意念。这也就是我所提出的“最佳逆境原则”。
创新是企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值。因此，普及创新理念，提升创新能力，是现阶段企业保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。
动荡商业环境下企业致胜之道
巨头商业模式的变动背后，是游戏规则的改变。3G智能机时代，用户已不单纯将手机当接听工具，而期望有更多体验应用，手机必须适应移动互联网的市场诉求。难怪高通推个QRD，特意拉了许多本土互联网应用开发商。
全球运作经验的短板，在相当长一段时间内，将决定中国企业并购的成败。最重要的是收购目标的选择。由于中国企业普遍缺乏全球运作能力，对于真正全球化运作的目标要十分慎重，不要指望通过并购一蹴而就。
首席执行官罗伯特·麦克唐纳先生肩负着使命：将宝洁打造成全球最强的技术推动型的公司。为实现这一目标，这位在宝洁工作了31年的老员工（前美军陆军上尉）主导着大规模的数字技术和领先分析应用，涵盖宝洁运营活动的所有方面。
有消息称，就在本月底，顺丰还将联手广州本地连锁企业8字连锁便利店开展收件合作，顺丰甚至称，广东只是试点，其目标是在国内建设1000家便利店。不过，顺丰进入零售业似乎并未仅为零售业而来，降低快递成本，增加站点收件和派送模式才是顺丰真正的目的。
对企业来说，要成功实现云计算，达到预期的业务目标，采取务实的步骤是关键。云计算是一个新事物，成功的案例不是很多，因此企业在决定实施云计算时需要先行调查，了解相关的技术、产品、好处和风险。
很多公司的董事会根本就没有这样的计划，仿佛这是一件并不紧迫的事情。直到公司现任CEO马上要离职了，公司董事会开始手忙脚乱地去寻找新任CEO的潜在人选，通常这时已经有点晚了。
公司面临困境时通常会打安全牌，在招聘首席执行官的时候采取更为保守的态度，这可以理解。但在某些情况下，最佳方案是选择那些要价更低、更渴望得到职位的候选人，虽然他们可能没有热门人选那么耀眼，但谁又能说，他们将来就不会成为人人争抢的香饽饽呢？
如今，IBM已度过整整一百年，实现了基业常青。这家以生产打字机起家的企业，在公司成长史和人类文明进程中创造出无数辉煌：世界上第一个商品条形码、第一个计算机软盘、信用卡上的第一个磁条等等。
要创新就要有250精神，什么叫250精神？就是不怕失败，不怕嘲笑。微创新不是一微就灵，一创就准，一个微创新出来可能市场连一个响都没有，所以就要寻找下一个微创新的点。
在一个企业里面队伍如果不能令其一举三军能动，再好的战略也不行。所以，在这里面有一套很重要的内容，另外还有一套很好的产权机制，能够让每个平台的负责人，他们都能够像主人一样好好工作，这样的话才能够使你的转型能够成功。
从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？五大败笔，决定了诺基亚的滑落并不偶然。
他们以出色的成绩，获得“中国十大杰出旅游策划人”、“中国十大旅游创新人物”、“中国会展产业金手指奖·十大年度新闻人物”、“中国最具影响力旅游策划机构”和“中国旅游最佳营销案例奖”等奖项。这便是贾云峰先生和他的德安杰团队。
在过去10年中，联想控股旗下公司不仅包括联想集团、神州数码，还包括房地产开发企业融科智地，以及弘毅投资、联想投资两家投资公司。创业27年，联想集团成功的基因是什么，在联想转型背后又有着哪些可资借鉴之处？
十年常道远，当外界正在热衷于猜测究竟这些互联网新贵中谁能书写造富神话时，李彦宏早已成为造富样本中的经典案例。而他闹中取静的专注之力，以及他对于中国互联网发展的信心之举，也成为值得跃跃欲试的中国互联网CEO们静心修习的课程。
柳井正，日本服装品牌优衣库的创办人，是《福布斯》杂志公布的连续两年的日本首富，身家92亿美元，亦是马云眼中集“创新”、“智慧”、“勇气”于一身的人。“我最佩服的企业家有两位，即星巴克创办人舒尔茨和柳井正。”马云如是说。
对寻求提高利润的企业来说，那个挂在低处的果实是显而易见的。削减制造成本，提升营销效力，或者使供应链实现最优化，诸如此类的应急之举，是企业首先实施的。我们把这个方法称之为“拓展利润边界”。
立顿这次遭殃就是中国茶企畜势待发的一个很好的机会，一方面抓紧提升自身的素养，及时调整纠正行业当中的隐患，另一方面，企业及政府也应推动行业标竿，朝着优质品牌的方向努力前行。
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