国际市场需求下降让中国企业深感冬天的寒意，也让中国经济的未来蒙上了一层阴影。裁员、减薪、民工潮回流……面对危机，企业人力资源管理部门应该采取哪些适宜的企业人力资源管理策略帮助企业顺利度过这次经济危机？以下为本人的一些浅见。
绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是企业人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
现行的企业人力资源会计没有从根本上解决问题。人力资源成本会计按取得人力时的成本核算，不能反映出人力资本的实际价值；人力资源价值会计虽然对人力资源的价值进行了充分计量，避免了人们低估企业价值，但缺乏技术上的可行性。
电脑制造商戴尔企业人力资源开发在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，微软人力资源开发是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。连续3年名列最受推崇公司榜首的通用电气公司（GE），向来以拥有一支高素质的管理队伍而着称。
企业人力资源风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生和风险发生后的补救工作。
在企业人力资源外包活动中，企业和外包服务商之间形成“委托—代理”关系。企业作为委托方和外包服务商之间形成合作伙伴关系，但由于企业目标不同，工作方法可能因组织管理方式、思维模式以及组织文化等方面存在的差异而有所不同，
企业人力资源成本现行养老保险制度存在根本性缺陷;企业人力资源成本关于老职工养老金历史债务的偿还问题;养老递延负债人与企业人力资源成本
中小企业式我国企业中的薄弱群体，它除了资金、人才短缺问题，还有就是人力资源管理问题。中小企业人力资源管理已经成为制约中小企业发展的“拦路虎”，中小企业感觉到了前所未有的危机感。
企业人力资源绩效考核时人力资源管理中一个不错的办法，但由于绩效考核有着它自身的缺点，在人力资源管理中也不能表现的尽善尽美。所以企业人力资源绩效考核中海存在着许多问题，下面就来看一下。
企业人力资源是企业发展必备的条件，新经济时代的企业人力资源应该有着新的模式和新的动向。创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。
企业人力资源开发对于企业而言也是一种投资，市场经济条件下既然是一种投资就必然会有一系列的风险，总的来看企业人力资源开发过程中的风险主要是员工流失和开发低效或无效。
企业人力资源成本会计核算的研究就显得尤为重要，提出合理可行的实际操作方法就显得更加有必要。本文主要分以下四部分：人力资源成本会计的构成及计量模式，人力资源成本会计的账户设置，人力资源成本典型业务核算示范和人力资源成本会计的报告与披露。
企业人力资源企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。家族企业有着和一般企业不同的管理模式，所以家族企业人力资源管理需要进一步的探索。
企业人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
民营企业人力资源管理是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和直线经理也未能有效配合。
在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也 具有举足轻重的作用。 当前，越来越多的中小企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。
企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是企业人力资源开发质的竞争。在知识经济条件下，一个企业人力资源开发，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。
对于企业人力资源开发人员来说，招聘到和企业发展相适合的人员是人力资源管理的基础工作之一。由于招聘对企业的重要性，企业在招聘上往往要投入许多精力和物力。电力企业人力资源怎样开发，下面就来看一下。
随着全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。在这一时期中，企业人力资源开发已成为一个企业持续发展的重要保证。因此，很多的企业已将人力资源开发提到了相当高的位置。
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。企业人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率的配置。
企业人力资源开发的目的是通过企业员工的能力，改变企业能力构成，以提高企业能力。但企业人力资源开发不仅仅是依靠企业提供的内、外部培训完成的，而培训是企业人力资源开发过程中不可缺少的组成部分。
企业人力资源风险产生的基本原因，即分析风险的成因、缘由；是企业人力资源风险的类别，即要识别各类人力资源风险，了解它的具体表现；是控制企业人力资源风险的措施或方法。整体而言，就是一个认识问题、分析问题、解决问题的基本思路。
企业人力资源危机1、过低的待遇导致大量的人才外流；过低的待遇导致人心浼散；给员工“画饼充饥”，招致员工全体抗议；待遇过低导致招聘困难；
企业人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑，两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。也正是因为人力同时具备两方面的特性，使得它比资金资源更有重要性，所以称企业人力资源是企业的第一资源是当之无愧的。
第一是公司三年的企业人力资源战略和未来远景的分析。第二是公司的核心价值观，公司所倡导的文化。第三项是根据公司内部优秀经理和关键岗位优秀人员的行为特质表现、通过与他们的访谈提炼出来的。第四项就是瞄准国际标杆公司
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