无论是著名高科技公司如雅虎，还是成就卓着的联合大企业如通用电气（GE）或家得宝（Home Depot），如何留住最优秀、最有才干的人才是令各个大公司都头疼的一个问题。为何大公司留不住人才呢？
薪酬设计，对于企业，是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系。
本文尝试把SWOT的分析框架运用于公司人力资源规划中，运用SWOT分析法将公司各方面内容进行综合概括，分析公司的优劣势、面临的机会和威胁，为进行准确的公司人力资源规划作以帮助。针对SWOT分析法的不足提出相应的解决措施。
人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。人力资源计划是人力资源规划的具体实施方案，往往以年度计划的形式表现出来。本文从人力资源规划的概念入手，分析了人力资源规划的意义和作用。
公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。本文分析总结了实现公司人力资源规划的7个主要步骤。
人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 人力资源规划有严格的流程，按照这些流程将能更完善的完成人力资源规划。
很多企业的负责人经常在叫苦连天，抱怨企业人力资源工作不好做，究其原因，在于缺乏企业人力资源规划，从而造成在实际人力资源管理中不知从何下手。在进行企业人力资源规划时应注意的4个关键问题。
人力资源规划，其实就是提前做好与“人”相关的工作，然后按此路径将其付诸实施。企业的人力资源规划必须服从企业战略规划，也就是说，无战略，不规划！一般来说，人力资源规划会包括五大部分的内容，本文将逐一介绍这五大部分。
人力资源规划的前提是首先要明晰企业战略，然后分解到人力资源方面，制订人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。企业人力资源规划是独特的工作，对从业人员的个人素质、领导能力和学习能力要求都很高。
企业人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略→人力资源战略→人力资源规划→人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。
人力资源规划的内容包括了非常多的方面，正如人力资源部门是一个工作覆盖面广泛的部门一样。这里我们简单的概括一下几个重要人力资源规划的内容：预测未来的组织结构、人员补充规划、企业员工培训开发规划、人力调配与平衡规划、晋升与工资规划。
人力资源规划方案有赖于准确的市场资料和严谨的人员基础分析。企业的人力资源规划方案来自于企业发展战略中对业务的规划。只有首先以清晰的量化指标来明确战略，才能做出科学合理的人力资源规划方案。
面临新新世纪的挑战，中国企业的发展能否走一条可以持续发展的道路，需对企业人力资源规划、开发、管理进行深入的研究和探讨。因此，分析市场经济条件下的我国企业人力资源规划、人力资本的开发现状、问题及开发途径，具有重要的理论意义和现实意义。
人力资源规划：自上世纪70年代起，已成为人力资源管理重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。在传统人事管理中，人力资源规划只是静态信息收集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。
企业人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。企业人力资源规划分中长期规划和年度计划。
人力资源是企业发展不可或缺的动力，企业的人力资源管理最能体现企业任用贤能的效果和态势，做好企业的人力资源规划编制，是企业发展的必备良药，所以我们要拍在这上面多下功夫。
人力资源规划是人力资源管理的前提和基础，做好人力资源规划对今后的人力资源系统管理有着重要意义，宏观人力资源管理规划时企业发展的大前提。着力加强人力资源管理规划是新时代的大任务。
如果某组织希望有成效地制定和使用一套复杂的企业人力资源规划文本系统，那么它必须以一种有组织的方式去做。在规模较小的组织中，采用松散的规划制定过程是行得通的，甚至把各个分规划简单地装订在一起，就成了总体规划。
公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发企业人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。企业人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息
企业人力资源规划的目标是：确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足
企业如果不做这样的企业人力资源规划则更让企业感到用人和招聘混乱，人员招聘计划成为救火行动，这种仓促的招聘行为不仅导致引进人才质量不可避免的降低，而且不应该发生的招聘等人力成本也会急剧增加。
企业人力资源规划从狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程
国内外有关企业人力资源规划技术的研究处于不断改进和创新的阶段，我国还停留在直接引入国外成果的阶段。同时，我国的企业在企业人力资源规划技术的应用方面还普遍缺乏相关政策，这就无法保证企业拥有合理的人员结构，企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足
企业人力资源规划能加强民营企业对环境变化的适应能力，为民营企业的发展提供人力保证。环境的变化决定了企业的人力资源供求的不断变化，民营企业就能及时地引进所需要的人才和对现有的人员结构进行调整，利于民营企业竞争力的增强。
公共部门人力资源规划作为建设服务型政府中的一个重要组成部分，同样要依据、贯彻科学发展观，在公共部门人力资源规划的需求预测、总量预测、结构预测等方面，科学推动公共部门人力资源组织结构的合理整合与配置，从而实现服务体系的高效运行。
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