近几年来，国内理论界与实务界对国有企业高管新凑计划做了大量的探讨与研究，但无论是人力资源学派、激励理论学派还是分配理论学派，均未能提供有关国有企业高管薪酬计划安排的较为规范的总体指导意见，本文拟对此进行探讨。
激烈的企业竞争环境给国有企业财务管理带来了更大的考验，而国有企业财务管理面临的种种问题和弊端，制约着我国国有企业、尤其是中小国有企业的发展。笔者认为，当前我国的国有企业在财务管理上或多或少都有几个方面的困惑。
尽管我国国有企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“向市场经济过渡”使我国国有企业管理不可避免地带有过渡期色彩，计划经济时代的管理模式烙印依然清晰。
国有企业的激励和监督不足情况下，国有企业改革成功少，失败多。除了垄断企业外，多数企业越改越死。国有企业改革流于为改革而改革，有了改革者的名誉，为自己增加升迁资本和消除对自己的监督力量。
在通过出让股权实现国有企业产权主体多元化后，须建立完善的内部财务控制机制，增强企业的综合竞争力。因此，探讨国有企业产权多元化基础上的内部财务控制，构建产权多元化国有企业的内部财务控制机制，已成为产权多元化国有企业必须面对和解决的问题。
近年来，随着我国市场经济的深入发展，国有企业高管人员的薪酬水平越来越高。这体现了管理要素在经济发展中的巨大贡献，但也引起了广大民众的质疑。在市场经济条件下，政府如何监管他们的薪酬已成为当前的一项重要课题，亟待解决。
国有企业财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。本文针对我国国有企业财务管理中存在的问题，提出建立以资金管理为中心，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度和实行财务总监委派制等建议。
正确认识和认真把握当前我国国有企业资产重组的现实特征，摸清其内在规律性，对于提高经济增长的质量和企业的竞争能力，从整体上搞好国有经济，均具有重大现实意义。但是，在推进国有企业资产重组过程中仍应明确十个基本问题。
在没收“官僚资本”基础上建立国有企业和完成社会主义改造之后，在中国共产党的领导下，国有企业发展经历了“权力下放”、“放权让利”、资产经营责任制、拨改贷、建立现代企业制度、“抓大放小”、“减员增效”等不间断的改革。
近年来，国有企业高管薪酬话题一直比较敏感，由此引发的民众不满乃至愤怒，最终促使一些国家开始出台“限薪令”。限薪必须依靠刚性的制度来实现，否则，就容易陷入一种人治的循环，甚至演绎出越限越高的闹剧。
国有企业财务管理工作在国资委的引领下，近几年取得了非常好的发展，但受限于体制、机制以及市场环境等因素，目前仍然存在一定的瓶颈。本文分析了国有企业财务管理中存在的问题，并提出了改进措施。
企业文化是企业的精神和灵魂，对企业的改革发展和经营管理实践起着统帅作用。建设什么样的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。国有企业文化建设要以先进文化作为自己的发展方向，要突出以人为本。
我国国有企业管理模式经历了从传统计划经济下的政府主导型管理，到社会主义市场经济下的市场主导型管理，再发展到目前政府与市场共同主导的过程；以及从计划经济下单一工厂式管理，发展到今天市场经济下的现代公司制管理的过程。大致可以划分为以下五个阶段。
最近，“国有企业高管”摇身一变成为“封疆大吏”的现象更加频繁，更加引人注目，有舆论甚至认为这标志着国有企业高管将主宰中国政坛。只有企业家才能管好企业，只有政治家才能管好政府。这是一个很简单的道理。
美国国有企业分为产权完全归国家所有和国家部分持股两种形式，英国国有企业产权管理的形式有三种类型。本文对美英国有企业产权进行了分析，总结了他们的共同点，以及对我国国有企业管理的启示。
为了更好地服务于企业的发展战略，为企业的成功转型提供管理支持，财务管理自身的变革和突破可谓迫在眉睫。本文拟从现状分析入手，对实现国有企业财务管理的突破，提出一些具有可操作性的对策建议。
企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。相对于民营企业，国有企业文化建设具有很多先天优势和有利条件。大体表现为四个方面。
国有企业是一种特定的企业形态，其最大的特点就是资本结构的国有化，国企改革在我国已进行20多年，其中有成功也有失败，总结其成功的经验和失败的教训，我们可以发现这么一条规律，即国企改革的成功总是离不开国有企业文化的形成和发展。
毫无边界的国有企业因此既是中国的经济挑战，也是中国的政治挑战。国有企业不讲效率，不讲市场机制，因此也就没有有效的竞争能力，尤其在国际市场上缺失竞争能力。中国国有企业越大，海外投资越不讲经济理性，在国际受到阻力就会越大。
财务管理在国有企业中占有非常重要的地位，在其出现矛盾和问题时，会影响国有企业良性发展。文章对我国国有企业财务管理中存在的一些问题进行了研究分析，并初步提出了一些建议。
从国企实施改革以来，国有企业资产流失就从来没有停止过。在目前我国经济社会转型形势下，加快国有企业资产管理体制改革，强化监管，建立约束机制，防止国有企业资产流失，已势在必行。
随着我国经济体制改革速度加快，各种经济类型的企业蓬勃发展。但是，国有企业管理滞后于企业的经济改革现象，尤其是特大事故频发、职业危害严重，影响了经济的发展，同时也损害了国家的声誉。
随着我国市场经济的深入发展，国有企业高管人员的薪酬水平越来越高，这体现了管理要素在经济发展中的重要贡献。如何加强规范国企高管薪酬的管理，如何健全国企高管薪酬激励约束机制，这已成为当前的一项重要课题。
经过几年的国有企业改革和调整，国有经济的布局结构已经发生了根本性变化。中共中央“十二五”规划建议中明确要求，要推进国有经济战略性调整、加快国有大型企业改革、深化垄断行业改革。因此，国有企业改革今后的发展方向值得深入研究和思考。
企业是社会的细胞，是社会和谐的基础。我们要从构建社会主义和谐社会的全局和战略的高度，充分认识企业在推进和谐企业建设中的重要作用，准确把握先进文化的前进方向，把培育优秀的国有企业文化作为提升企业核心竞争力的重要战略举措。
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