中国企业需要真正的建立竞争能力，我们好多企业都是来自于所谓定位优势，因为政策的保护，扶持，但是这种优势不一定是能够持续的，因为政策改变的时候优势就不能永远存在，这个核心竞争能力才是很持续的竞争优势。
中国企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，中国企业今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?中企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战.
小肥羊12年的发展与壮大，从大的方面看，主要是得益于中国改革开放所带来的餐饮业大繁荣的宏观环境；从企业内部看，则是“定位+战略”的成功。清晰的战略定位、独到的战略配称，保证了小肥羊的市场领先地位，也是小肥羊高速成长的关键。
在宁波，一个老资格，而做到了常青树的企业家说：“企业要获得政府的认同，非常不容易。”这个企业家的办法是墙内开花墙外香：要想获得国内政府的认同，先要获得国外同行的认同。让老外来讲企业的好话，可能就容易获得地方政府的认同。
从外部来看,整个世界经济形势一片黯淡,欧债危机、美债危机和日本的经济危机,让依靠外贸来拉动中国经济增长的幻想提前破灭,而中国的内需也渐现萎缩态势,在这种情况下,中国的企业特别是中小企业如何该如何渡过这个糟糕的年头？
面对形形色色的企业大败局，企业界、财经界和咨询行业的专家学者，不约而同地进行着一场中国式失败的反思。反思的成果，概括起来有三个要点：其一，企业家遇上了政治。其二，不完善制度下的创业原罪。其三，职业精神的匮乏。
2010年至今，人民币汇率屡创新高、央行密集性加息、银根紧缩、原材料和人工成本不断推高，这些对外贸依存度偏高、劳动密集型为主的中国民营企业经济体来说，又是一系列的挑战。面对这种态势，民营企业家们必须加倍的抖擞精神，迎接这一轮一轮的挑战。
调查中，60%的受访者认为，“毒牛奶”事件是对自己影响最大的失败案例，究其原因，78%的受访者认为，急功近利的心态、商业道德的缺失让中国企业被自己打败，而中国企业的全球声誉将因此被蒙上阴影，在调查中，63%的受访者对此深表担忧。
大洋彼岸。哈佛大学商学院新学期课程中的一个企业案例格外引人注目。不只因为这个案例同时作为哈佛商学院“战略管理”、“总经理管理”、“全球化经营”课程的案例，更主要还在于它来自于中国的一家中央企业。
中国正在步入一个四强鼎立的时代——新型国有企业、大型民营企业、跨国公司和改良派国企的四强领导经济结构调整和行业结构调整的时代。在这个过程中，这四支力量之间，以及它们内部正在各个领域展开激烈的竞争，同时又保持一定的合作。
中国企业有皇帝，对企业、对员工对国家都是好事情，这是中国文化决定的。古老的中华帝国衰落，是因为皇帝不再真正行使“皇帝”的职权，“皇帝”变成了一个概念和傀儡，他身边的谋士权臣将他架空，中华帝国失去了灵魂。
营销审计作为一个明确的概念，可追溯到20世纪50年代早期。现在，进行营销审计的西方企业的数量在迅速增加，这项工作为企业的营销提供了许多有见地的看法，极大地促进了中国企业营销水平的提高。
立足于中国文化的背景，结合企业管理的理论和实践经验，借鉴国内外企业文化研究的理论和方法，发现企业文化建设中的种种误区，创建符合企业自身的，独具特色的中国企业文化，才能打造出具有中国特色的社会主义优秀企业文化。
作为一名中国企业战略部门的策划主管不但要为企业的战略目标制订稳妥周细策划方案，而且本团队的综合管工作也是重点。要结合本团队每个成员的综合能力，使大家凝聚成一支战斗力强的团队，为企业战略部的战略策划部署提供最有力的保障。
随着新经济时代到来，中国企业也面临着严峻的挑战。我们在调查中发现，目前中国企业信息化进程却不甚理想，信息化的效果与当初的期望值仍有一定距离。这既和信息化实施的难度较大有关，也有企业内部的原因。
中国企业品牌发展的5大误区：一、品牌的核心是产品；二、为品牌而品牌；三、品牌即是高档高价；四、品牌是一劳永逸的“铁饭碗”；五、只有大规模才需要品牌。
经过20多年的改革开放，中国已经从最早的服装鞋帽开始，到今天中国企业把越来越多的产品源源不断地运送到世界各地。中国企业发展的重点是在今后很长的时间内解决战略转型问题、持续增长问题，就应走由“中国制造”到“中国创造”的道路。
分析人士指出，中国企业上市只是一种手段而不是一种目的，企业需要从可持续发展的角度考虑，综合分析上市规则、融资额度、成本构成、信息披露义务等方面的因素，切实制定一套适合企业自身的上市计划。
改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。我们也都知道：强国必先强企。然而中国企业战略执行过程中却存在着诸多问题，这些问题如不能顺利解决，势必会影响到中国企业未来国际化的进程之路。
现在，我们必须改变参与全球竞争的策略，重铸中国商业文明，并向世界贡献具有普世价值的“道”和“梦想”，这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势，以及完成中国经济转型与升级的必然之途。这是中国企业发展急需探讨的一个重大命题。
今天中国企业品牌策略已经进入了一个优势品牌淘汰劣势品牌的快速发展时期了。但是，中国仍然落后于很多国家，品牌开始变成了经济实力、技术发展和国际竞争力的标志，所以，中国需要一些关于如何将国内产品品牌化的建议。
2020年，中国能否实现成为创新型国家这一目标，关键取决于中国企业创新能力的强弱。中国企业创新能力，决定着中国在世界的竞争力，决定着中国能否实现可持续发展，中国企业能做百年老店甚至更久的秘方到底有没有？
中国企业家的本土传统在哪里?追寻他们所开创的本土企业传统，我们不仅能找到中国企业家真正的财富精神源头，而且可以看到一个古老民族在近代曾经达到过的高度，这应该是一个起点，而决不是终点。
成为顶尖公司除了需要世界级的企业管理战略外，采用以价值创造为导向的企业管理模式也至关紧要。本文分析了目前，中国企业管理遭遇的4大瓶颈。
中国企业有这样的怪现象：企业品牌家喻户晓、人才济济、资金充裕，可是企业竞争力却裹足不前，不出三五年，曾经的知名企业就会轰然倒塌。为什么中国企业的生命周期如此短暂？中国企业管理出现了什么问题？
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