企业集团
在以信息化带动工业化，走新型工业化的背景下，企业集团信息化建设对推动企业发展的作用越来越明显。信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。但是我们在企业集团信息化工作中很容易忽视的一些问题。
强势企业集团财务管控战略的打造有利于集团大战略的有效贯彻，通过总部有力的宏观调控实现战略的协同、思想的统一，而总部真正需要做的是识别、挖掘并着力放大这些优势，控制、转移和管理重大风险。
我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。
企业集团的财务控制是防止道德风险和内部人控制，看似是对各公司经营层的控制，但是主要的交易事项最终都要转化成资金的形式，因此对于资金的管理应当是企业集团财务控制的核心。本文从4个方面对企业集团财务控制的核心内容进行了分析。
中国企业集团是在市场发育不够健全、政府职能尚未完全转变情况下发展起来的。在企业集团发展历程中，经历了初创、发展、深化、做强几个不同阶段。本文主要就我国企业集团发展及税收政策进行了分析。
随着企业集团规模不断扩大，对财务管理的要求也相应提高，为增强对下属公司的管理，企业集团总部应不断加强财务管控方面的建设。企业集团的财务控制是企业集团控制的基本手段，本文总结了加强企业集团财务管控的5大措施。
企业集团财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。本文分析了目前我国企业集团财务管理存在的问题，并针对这些问题提出了完善企业集团财务管理的建议。
许多企业集团，特别是核心企业缺乏市场经济的运作机制，缺乏自我发展、自我约束、自我完善的机制和能力，由此，就派生出一系列的问题。本文就影响企业集团发展的7个关键问题进行了详细的分析。
企业集团财务管控是为保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务管控系统既包括事前、事中的监控手段，也包括事后的监控措施。本文按照管理权限的集中程度，将企业集团财务管控系统分为集权摸式、分权摸式和集权与分权相结合模式。
对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了企业集团财务成本，提高了企业效益。这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。
企业集团由于组织架构庞大，企业集团管理流程复杂，经营战线漫长，尤其应注重对制度管控模式的研究与选择。企业集团如何选择制度管控模式？本文总结了3种常用的企业集团管理模式，并对他们进行了详细分析。
虽然集团化管理能为房地产企业带来许多收益，但是，房地产企业在实施集团化管理实际过程中，也经常会出现很多问题，需要及时加以解决。房地产企业集团化管理必须解决5大问题。
集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。在面对当今市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求企业集团的财务部门设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团财务管理模式。
面对激烈竞争、不断变化的市场环境，企业集团的发展战略也必然处于动态之中，其战略目标的修改或修正频率越来越高，组织结构要作不断的调整和重新设计，在企业集团财务管控上，其控制方式、重点等也要相应变化。
资金管理是由专门财务人员对现金的流入流出进行监节，避免管理者通过现金支配权作出有损企业整体利益的事项，掌握现金运动态势，建立现金流动的动态管理和安全防范机制成为企业集团经营者的一项重要工作。
企业集团财务管理的模式和方法处于激烈的变革之中，深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得特别重要。
企业集团财务为做好财务战略实施，发电企业集团应在强化以财务战略为核心的财务管理理念的前提下，根据集团公司集约化财务管理模式，坚持把集团公司总部作为整个集团的利润中心、资本运作中心、财务信息中心、资金管理中心、风险控制中心
培训体系应紧贴企业集团发展战略和科研生产中心工作，满足培训资源有效整合、培训方式灵活多样、权利责任明确到位、运做程序科学有效、针对性与实效性强等要求，不仅能够适应岗位能力素质培训的需要，而且能够适应企业集团未来发展和变革不断加深的挑战
就目前而言，我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。针对以上出现的问题，综观众多企业集团财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。
由于各国经济资源优势和经济国际化程度的不同，经济发展水平的不同，各国采取的税收优惠政策的侧重点也有许多不同。跨国企业集团战略在制定投资时应注重分析各国引导投资的侧重点并充分加以利用
商业企业集团的经营组织结构由原有的单店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变，其经营业态从单一向多元不断地进行着创新的尝试。在商业企业集团追求保持竞争优势、挖掘发展潜力的努力中，其成本控制战略发挥着举足轻重的作用。
企业集团数量的多寡、实力的强弱，已经成为衡量国家和地区经济实力、科技水平的重要标志。国内外企业集团的发展历程表明，积极推进企业集团发展，是提高区域经济竞争力、壮大地区经济实力、提升产业结构、推进技术进步的一种有效途径。
根据企业集团公司集约化财务管理模式，坚持把集团公司总部作为整个集团的利润中心、资本运作中心、财务信息中心、资金管理中心、风险控制中心，科学制定财务管理标准，进一步规范财务战略管理流程，使流程有效服务财务战略管理
上世纪中期的企业集团战略使这个世纪的经济飞速发展，继而致使经济全球化脚步进程加快。在此过程中，企业集团战略执行力也随之表现的十分活跃，唉这种情况下，企业集团要怎样发展呢？
回顾2010年企业集团公司年终工作总结工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。
